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給任務就是給機會

2019-12-26 11:30
給任務就是給機會,這是部隊首長們常掛在嘴邊的一句話,大凡在部隊干過幾年的人,不論是機關還是基層,不論是軍官還是戰士,沒有不知道這句話的。當然這句話的表述是多變多樣的,比如,壓任務就是壓擔子,再比如,給任務就是給榮譽,還比如,能挑擔子就會有位子,最后這一句的意思就很直白了。
不管怎么變,不管什么樣,本質意思是一致的:首長給部下部署任務,或者上級給下級部署任務,就是在給部下或下級創造鍛煉的機會、展示的機會、晉升的機會,簡而言之,就是給部下或下級的成長進步發展壯大,添磚加瓦修橋鋪路呢。
前幾日,我的一位老首長被提升為某某軍區的司令員,并授予中將軍銜,在為老首長歡呼雀躍的同時,也讓我想起了許多,老首長為什么能有今天這樣輝煌的成就?和老首長相知相識多年,我想原因是多方面的,但從根本上講,這是由老首長豐富的經歷、堅毅的性格決定的。
老首長最鮮明的特點就是藐視一切困難,敢接硬招、敢打硬仗,不管任務多重,不管壓力多大,他都是積極的、樂觀的。他任應急機動師軍事主官時,大項演訓任務接連不斷,他是來者不拒照單全收,我見過他的困惑,也見過他的凝重,更見過他的憤怒,但我從未見過他的愁苦。
印象中,每次給工作組匯報,他總是堅定地說:“感謝首長和機關把任務交給我們,這是對我們的信任和肯定,我們保證完成任務?!弊鳛榧瘓F軍機關主抓作戰訓練的其中一員,每每此時,我總有一種情緒在胸中激蕩,那是對老首長軍人本色的致敬,那是對老首長逆境擔當的感激。
一次任務就是一次淬火,一次淬火就是一次升華,經歷愈豐富,性格愈堅毅,老首長在一次次大考面前,向各級首長機關遞交了一份又一份合格的答卷,有敢接任務的勇氣,有完成任務的能力,那么贏得總部機關的尊重、獲得最高統帥的信賴,從而晉升更高的職級、肩負更重的使命,這是水到渠成、瓜熟蒂落般的自然情理。
我剛調入集團軍炮兵指揮部工作時,經常會被司令部其他處、原蘭州軍區機關臨時借調,幫助完成一些任務,材料任務居多,當時年輕,認識問題淺薄,時而會發些牢騷。主任田寶成語重心長地對我說:“建成,能把你抽調過去幫助工作,這是對你價值的肯定,你應該感到高興,你應該百倍珍惜。一個人,只有經歷事,才會能力強,能力強了,人生道路就寬了!”
田主任的話讓我頓悟,自那以后,每當有任務分配過來,不論是本處的還是外處的,不論是本級的還是上級的,我都一視同仁,欣然接受,對于那些陌生的、全新的任務,更是像打了雞血異常興奮,似乎進入了一種“聞戰則喜”的狀態!不知不覺中,我的能力素質提高了,讓我沒有想到的是,在這個過程中,我的人脈關系也大大拓展了。
坦率地說,我的能力素質有所提高,我自己都不知道,直到有一天,副參謀長李富華找我。軍區作戰部舉辦“反恐怖理論研討會”,分給我們集團軍幾個研究課題,由于作訓處人手緊張,《反恐怖作戰的指揮與協同》從作訓處分了出來,主抓這項工作的李副參謀長直接拍板讓我寫。我愉快地受領了任務,既然首長都對我有信心,那我還有什么害怕的,反正有首長給我把關嘛。當然,借這個機會又從首長那里“拐”走了幾本好書。
任務完成之后,李副參謀長專門把我叫過去,把他認為寫得最精彩的幾個段落讀了一遍,連聲贊道:“講透了,講透了!”他是我的老旅長,也是材料高手,對愛寫材料、能寫材料的參謀極其關心和愛護。末了,他告訴我軍區作戰部李海洋部長看了文章,提出要正式借調我,但當他得知我是炮兵指揮部的參謀,沒有在合成口子干過時,又放棄了借調的決定。李副參謀長很遺憾,我卻滿足得屁顛屁顛的。
2004年冬,集團軍組成聯合檢查考核組,對各師旅團進行年度檢查考核,這是一年中最重要的一次檢查考核,那次的帶隊首長是集團軍參謀長王聰民。第一個單位剛結束,負責給王參謀長寫講評材料的作訓參謀王宜坤病倒了,高燒不退顯然是不能再寫了,必須有人要頂上去。也不知什么原因,作訓處長劉怡圳安排我寫后續單位的講評材料。
講評材料這個活,一般人都不愿意粘,一是壓力大,直接對帶隊的集團軍首長負責,而王參謀長的工作標準非常高,對部下要求很嚴;二是難度大,講評的分寸必須拿捏精準,否則難以讓部隊信服,甚至產生一些負面的影響;三是數量大,為了一把尺子量到底,要求專人執筆,直至檢查考核結束,對執筆人來說,非常之煎熬。
過程自然是痛苦的,頭幾個單位劉處長悉心幫我修改,我邊干邊總結,逐步摸清了講評路數,為了進一步提高講評質量,一方面,我和工作組的所有成員保持密切聯系,盡量及早獲取檢查和考核的信息,另一方面,我反復揣摩王參謀長的語言風格,努力把首長對部隊嚴格要求和真誠幫扶的情感體現出來。十多個單位檢查考核結束,王參謀長征求了劉處長意見,并報請集團軍徐軍長同意,把我調入了作訓處。事后,劉處長告訴我,最初他找的不是我,而是裝甲處的一個參謀,但那個參謀不接招,這也許就是命吧!
首長給部下部署任務,部下愿意接受并能夠完成,首長對部下的表現滿意,再次給部下部署任務,部下再次……,如此就會形成一個良性循環。這個過程誰是最大的受益者?當然是部下。給你任務,你就得到了鍛煉,須知,鍛煉不是用嘴巴說出來的,必須通過具具體體、實實在在的事,鍛煉能力的過程,也是展示形象的過程,一次、兩次、三次……,你的職級怎么可能不得到晉升呢?時機一旦成熟,首長就要發話的。
首長一旦不給部下部署任務了,那將是一件很可怕的事。曾經有個很有才氣的老參謀,有段時間我都把他當作偶像,但他止步于副團,黯然離開部隊,原因就是持才自傲。對首長部署的任務,他經常推諉,勉強接受也是敷衍,久而久之,首長就不給他部署任務了,他也脫離了主力參謀圈子。在他離開部隊之前,我看了他寫的幾份材料,說真話已經沒法看了,用江郎才盡來形容毫不為過。
我在裝甲旅和防空旅任職時,經常給參謀們講,要感恩首長給自己活,尤其是對那些指名道姓給活的首長更要感恩,要敢接活,尤其要敢接那些從來沒有干過的活。我特別強調,干過的活,再干沒有意思,那是機械重復,得不到大的鍛煉,只有干那些沒有干過的活,才有挑戰、有意思,因為沒有現成的模板參照,沒有成熟的經驗借鑒,必須深入思考、反復研究,如此,才能最大限度地鍛煉自己、提升自己。
我很慶幸,參謀們很聽我的話,一大批參謀脫穎而出,其中,張鵬參謀給我印象最深。我到裝甲旅任職時,他剛從連長崗位調整到作訓科,寫材料對他來說是一片空白,但他有恒心有韌勁,肯下苦功夫笨功夫,主動問我要材料寫。我從寫要訊開始帶他,一般是晚上給他布置,告訴他思路,次日出操前大約二三十分鐘,我們倆在我辦公室見面,一起過稿子。功夫不負有心人,他的材料不斷進步,他的職級也不斷進步,當合成營長、當作訓科長,現在已經是某合成旅的副參謀長了。
或許有的人會說,如果首長給我的任務超越了我的能力限度,我無法完成怎么辦?這種情況我不能說沒有,或許有,但肯定極少,沒有代表性。從大機關的參謀到兩個旅的首長,我的經歷使我有底氣說,首長給部下、上級給下級部署任務,絕對不是隨心所欲的,特別是那種指名道姓的任務部署,都是經過了深思熟慮。當然,這其中會有一定難度,這很正常,沒有一定難度,要你做什么?
首長的不同經歷決定了他的行事風格,包括他部署任務的風格,一般地,從主官崗位成長起來的首長,部署任務比較簡單生硬一些,從機關崗位成長起來的首長,部署任務比較周到柔和一些。老參謀長田福平給我部署任務的情景讓我終生難忘,他帶我研究材料,每次都給我找一些資料供我參考,有一次,他還聯系他的老單位新疆軍區某師給我傳資料,總之,他會為部下完成任務創造最好的條件。
旅長高巨會、政委王升琪曾經和我開玩笑,問我:“建成,從集團軍作訓處副處長到裝甲旅副旅長,由帶幾個參謀到管幾千官兵,你打算怎么當好這個官???”我當時脫口而出:“就像田參謀長那樣當官!”他們一愣,然后都笑了,說:“田參謀長才高德厚,我們都敬重他。他的到來,小而言之是咱們集團軍機關之幸,大而言之是咱們集團軍部隊之幸!”對兩位旅首長的評價,我深表贊同。
我到華如后,也經常給年輕人講,不要怕苦怕累,人沒有苦死累死的,只有氣死冤死的。領導安排的工作,份內的沒啥說的,必須干好,不是份內的,只要是力所能及,能干就多干點。如果你是新人,對你熟悉環境、進入角色有幫助,如果你是老人,對你開闊眼界、增長本領有幫助。不要躲事,更不要怕事,這不是華如人的作派。
金一南教授回顧他一生走過的路,感慨地說了三句話,做有心人,干困難事,立大格局!大道至簡,殊途同歸,做有心人不就是要正確對待領導安排的工作嘛(重視機會),干困難事不就是要努力完成領導安排的工作嘛(抓住機會),立大格局不就是要有受領更高層次領導賦予更大難度工作的心理準備嘛(實現機會)。
這其中,做有心人是態度是認知,沒有這個有心,別說大格局立不了,就是困難事也干不成;干困難事是方法是途徑,做難事必有所得,投機取巧最終將一無所獲;立大格局是方向是目標,有前面的態度認知,有前面的方法途徑,這個方向這個目標必定能夠實現,并反作用于做有心人、干困難事。
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