管理的任務：使企業有前途、系統有效率、員工有成就

管理的層次是怎么來的？

誰都知道管理階層是有層次的，一般分為高層，中層和基層。

那么，管理層次是怎么來的呢？

有人從現象形態入手，認為管理層次與管理的幅度有關。

每一個管理者能管的人數是有限的，比如七個人。隨著人員的增加，管理的層次就會增加。也就是說，管理的幅度與管理的層次相對應的。

從本質上說，管理的層次與管理的任務有關，進而與管理任務的分擔，即分工有關。

管理的任務大體可以分為三個類別，即使企業有前途，使系統有效率和使員工有成就。

這三類任務的復雜性程度是不同的，需要的才能、道德情操及其量級也是不同的。

按照西蒙的說法，企業的領導階層必須是一個道義集團。

并且，各類任務完成得如何以及完成與否，造成的后果及其影響也是不同的。有些只影響到個人以及現實，有些就會影響到全局及其未來。

因此，管理在層次上就有了等級，分為高層管理，中層管理和基層管理。并且形成了自上而下的結構及其統合關系，內在的一致性或統一性。

這種上下的統合關系，與現實是不矛盾的。

在現實中，管理權是由所有權派生出來的，管理階層必須體現所有者的意志，形成上位決策，下位執行的結構性關系。至少在企業形成的早期是這樣。

在任務要求上分層，明確職責

高層管理的任務就是使企業有前途

中層管理的任務就是使系統有效率

基層管理的任務就是使員工有成就

按照不同層管理層次的要求及其任務，選拔經理人員是合理的。并且，每個經理人都應該在自己的管理層次上安分守己，成為各個層次上的行家里手。按照古人的思想，唯上智和下愚不移，經理人員堅守在各個管理層次上，也是合理的。原則上，企業應該讓各級經理人員，在所在的管理層次上，堅守本行、恪盡職守。所在的管理層次就是各個經理人的專業領域與職責。

每個經理人必須準備好了，在所在的管理層面上，獲取并體驗到成就感，達到職業生涯的高深境界。

一般而言，一個經理人要想成為行家里手，并在各自的領域中獲得成就感，必須經過十年二十年的持續努力。

在職務晉升上分層，促進合作

因此，在管理上，我們必須強調經理人的職業化和專業化程度，以及在管理層面上停留的年頭與積累的經驗。

必須嚴格劃清三個管理層面的界線，阻斷三個管理層面之間的自然晉升通道。避免在管理體系的縱向結構中，形成自上而下的山頭和圈子。不斷強化每個管理層面上專業化和職業化的水準，以及一體化的程度。

當經理人員階層，破除了官本位的等級思想與攀附權位的企圖心之后，各個管理層面的橫向合作就會變得容易。企業當局就有機會引導各級經理人員轉移興趣，在堅守本職工作中實現自我價值與人生價值，獲得成長與成就的感覺，以及相應的物質利益。

各級經理人員在不同的管理層面上的精誠合作，是企業創造并獲取價值的源泉所在。所謂干部是決定的因素。否則，爾虞我詐、虛與委蛇、弄虛作假、欺上瞞下，就不可避免，致使企業退化為一個爭權奪利的場所。

在經理人員的職務晉升的等級階梯上，必須劃清高層、中層和基層管理職務的界線。各個管理層面選拔經理人員，需要設定嚴格的管理制度，并指定相應的機構按嚴格的程序進行審議決策。